资料图：中国花样滑冰协会主席任洪国。新华社记者 夏一方 摄

不过，对于中国花滑队此次冬奥会的整体表现，任洪国直言：“以现在的家底和伤病情况，他们基本上是拼到了极限。有遗憾，但不是失败。”

自1994年利勒哈默尔冬奥会陈露摘得女单铜牌、赢得中国队历史上第一枚花样滑冰奥运奖牌后，中国花样滑冰在2014年索契之外的历届冬奥会上都有奖牌入账，2010年温哥华冬奥会和2022年北京冬奥会更是两次夺得双人滑金牌。

“北京冬奥会以后，中国花样滑冰整体就在走下坡路，成绩下滑、梯队断档，很多方面是滑坡的。”任洪国坦言。

本次冬奥会，最受关注的是远离赛场三年后被“紧急召回”的隋文静/韩聪组合。在外界看来，他们再次披挂上阵，是一次“情怀复出”；在任洪国眼里，这更是国家队不得不下的一步“险棋”。

2月16日，中国选手隋文静（左）/韩聪在双人滑自由滑比赛中。新华社记者 陈益宸 摄

“两三年没系统练了，我做了很长时间思想工作。”他说，“他们真正恢复系统训练已经是（去年）四月，隋文静还有伤病反复，两人恢复时间极短。以这对组合的能力，如果按正常备战周期，拿奖牌很有希望。”

在备战仓促、叠加伤病的情况下，“葱桶”组合最终获得双人滑第五名。任洪国认为这是在当前基础上的最好结果。他还特意提到了男子单人滑选手金博洋。“金博洋的表现令人感动。他曾经也很辉煌，拿到过平昌冬奥会第四名，两次世锦赛铜牌，现在他能力有所下降，在中流水平，但还在为中国花滑坚守。”

比起一届大赛的得失，任洪国考虑得更多的是，中国花样滑冰为什么会走到今天这一步。在他看来，根子不在“肯不肯练”，而在“练得对不对”。

“中国运动员从来不缺刻苦，缺的是‘练对’。如果还用多年前那套东西去对抗现在的世界水平，肯定不行。”他说。

任洪国于2025年1月出任中国花样滑冰协会主席。他用“观念过时”来形容当前部分训练思路。“以四周跳为例，现在男单顶尖选手一个节目完成三个、四个四周跳已是常态，日本、美国乃至哈萨克斯坦都有这样的运动员。咱们全国比赛时，有的（选手）一、两个四周跳都没有，这回到了十几年前的水平。”

在他看来，训练体系未能及时更新、对国际评分体系和审美取向了解不足等多个因素叠加，造成了现在中国花样滑冰“掉队”的现实。针对这些问题，任洪国计划于近期召开全国教练员工作会议，对整个体系动一次“手术”：从基础等级测试到青少年赛事，再到全国比赛的难度门槛，进行整体设计调整，未来会把滑行速度、基础能力和高难度跳跃放在更加重要的位置。

2月13日，中国选手金博洋在自由滑比赛中。新华社记者 程敏 摄

“世界要什么，我们就得练什么。”他说。在他看来，“刻苦”只是体育的初级要求，要想回到世界一流，必须把“练对”摆在第一位。

任洪国表示，目前双人滑基础相对最好，训练方法总体没有落后。他担任协会主席后，重建了双人滑后备力量，由赵宏博等教练分组带队，已经有一些起色。男单、女单和冰舞在理念、难度和与国际接轨方面“明显掉队”，要想复苏需要更长时间。

“不到一年时间，我们青年组三对选手进了（本赛季）大奖赛总决赛，还拿了前两名。”他说，“这说明中国双人滑的训练底子还在，只要有人抓、方向对，水平能很快恢复。”

他把双人滑定位为未来数年的“龙头项目”——先把双人滑拉回世界前列，再带动男单、女单和冰舞整体上行。对于下一个冬奥周期，他表示，目标是“在双人滑项目上重新恢复一两对甚至三对选手有能力冲击奖牌的格局”。同时，他希望通过合理改项，从单人滑中选拔跳跃能力强、表现力好的选手转练双人滑，用更短时间实现突破。

在任洪国看来，不能把希望完全寄托在某个项目的“天才选手”。如果在一个小项上“有四个人能进前十二，三个人能进前六，奖牌就是水到渠成”，这意味着在各项目上都要构建较为完整的人才梯队。

2月19日，中国选手张瑞阳在比赛中。新华社记者 程敏 摄

对于如何追赶世界先进水平，他表示，要系统学习国外先进经验，但不能迷信外教。“要在国家队层面逐步形成以本土教练为主、外教为辅的教练组模式：有专门负责技术的，有专门负责滑行的，有专门负责编排、表演的，还有体能和康复，像生产线一样科学分工、协同合作。”他说，“花样滑冰的评分体系和审美有一套国际标准，你得懂得裁判们认可什么、喜欢什么。关键是把东西真正学到手，变成自己的。”

从缺少冰场、没钱做比赛服，到夺得世界冠军、奥运冠军，中国花样滑冰已走过一次爬坡路。如今，在更好的物质条件下遭遇新的低谷，任洪国有带领中国花滑重回世界一流的信心。

他表示，思想是发动机，年轻一代的运动员和教练员要树立为国争光、勇担大任的决心，只有坚定的信念才能帮助项目发展起来。

讨论贴：国羽仅1金1银 2025年韩国公开赛

2025年韩国羽毛球公开赛于09月23日-09月28日在韩国举行，本次赛事为超级500级别，奖金为47万美元。

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福建省南平市建阳区麻沙镇水南村，坐落着一片占地约105亩的古树群，有古树890株，其中闽楠古树308株。相传，该古树群由宋代理学世家“蔡氏九儒”中的蔡元定率族人首植，迄今已近千年。为守护这片树林，水南村自古立下村规民约：凡盗伐一株树木者，一经发现，须为全村人口每人发一块光饼……这份约定，让闽楠古树群穿越近千年风雨，生生不息、亭亭如盖。

丰泽区市场监管局查处3起

春节期间酒店未履行价格承诺典型案例

　　01丰泽区某六酒店涉嫌价格违法案

　　近日，丰泽区市场监管局收到线索，反映位于侨乡体育馆附近的某六酒店春节期间住宿房价涨幅较大，涉嫌价格违法。执法人员调取该酒店近三个月订单及春节期间预订订单数据，经核算，该酒店“简雅大床房”近三个月均价为158.64元/晚，春节期间平台预订价格高达500元/晚。该酒店在春节期间住宿房价涨幅超承诺价，未履行其作出的价格承诺。当事人的上述行为涉嫌违反《中华人民共和国价格法》第十四条第（四）项“经营者不得有下列不正当价格行为：（四）利用虚假的或者使人误解的价格手段，诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易”和《明码标价和禁止价格欺诈规定》第十九条第（五）项“经营者不得实施下列价格欺诈行为：（五）无正当理由拒绝履行或者不完全履行价格承诺”的规定，丰泽区市场监管局予以立案查处。

　　02丰泽区某曼酒店涉嫌价格违法案

　　近日，丰泽区市场监管局收到线索，反映位于宝洲街附近的某曼酒店春节期间住宿房价涨幅较大，涉嫌价格违法。执法人员调取该酒店近三个月成交订单及春节期间预付订单数据，经初步核算，该酒店“特惠单人房”近三个月均价为88.93元/晚，春节期间平台预订价格高达543元/晚。该酒店在春节期间住宿房价涨幅超承诺价，未履行其作出的价格承诺。当事人的上述行为涉嫌违反《中华人民共和国价格法》第十四条第（四）项“经营者不得有下列不正当价格行为：（四）利用虚假的或者使人误解的价格手段，诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易”和《明码标价和禁止价格欺诈规定》第十九条第（五）项“经营者不得实施下列价格欺诈行为：（五）无正当理由拒绝履行或者不完全履行价格承诺”的规定，丰泽区市场监管局予以立案查处。

　　03丰泽区某朵酒店涉嫌价格违法案

　　近日，丰泽区市场监管局收到线索，反映位于浦西万达附近的某朵酒店春节期间住宿房价涨幅较大，涉嫌价格违法。经查，该酒店“几木套房”春节期间平台预订价格高达2277元/晚。根据当事人提供酒店近三个月平台订单数据，经核算，该房型近三个月均价为841元/晚。该酒店在春节期间住宿房价涨幅超承诺价，未履行其作出的价格承诺，当事人的上述行为涉嫌违反《中华人民共和国价格法》第十四条第(四)项"经营者不得有下列不正当价格行为：(四)利用虚假的或者使人误解的价格手段，诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易”和《明码标价和禁止价格欺诈规定》第十九条第(五)项“经营者不得实施下列价格欺诈行为：(五)无正当理由拒绝履行或者不完全履行价格承诺”的规定，丰泽区市场监管局予以立案查处。

一、100平米全包装修价格是多少?

1、为避免严重的金钱支出，您应预先制定一个近似的预算。至于100平方米整包的维修价格，由于影响装饰成本的因素太多，因此没有标准化的应对措施，装饰程度是非常重要的因素之一。

2、如果要装饰豪华住宅，则100平方米全包维修的价格约为250,000;如果您选择中档装修，则100平方米的全包维修价格约为150,000-180,000;如果只需要简单的装饰，在这种情况下，修理100平方米完整包装的成本约为80,000到100,000。

3、因此房屋的装修还取决于投资多少钱。如果您增加投资您将可以更好地装饰它。如果您减少投资通常将其装饰。如果更少它将更简单的装修设计了。

二、全包注意事项有哪些?

1、公司选择

为了使许多业主摆脱繁琐的装修工作，他们经常将装修项目交付给装修公司。尽管这种类型的装饰方法可以省力省力，但是如果您聘请了不熟练的装饰公司，那将是有问题的。因此，每个人在选择装饰公司时都应更加重视，不仅要验证装饰公司的资质，还要注意其施工质量。

2、沟通交流

为了获得更好的装饰效果，每个人都应在开始施工之前与设计师进行全面沟通，向设计师说明您想要的风格和想要达到的效果，以便设计师充分了解自己的想法并通过对设计师的经验进行了解。设计者通过主人装修概念的层次和融合，可以设计出使主人更加满意的装修效果。

3、合同应采取哪些预防措施?

如果您对装修公司的设计计划和施工水平感到满意，则可以考虑在下一步中与装修公司签订合同。为了切实保护您的权益，每个人在签订合同前应仔细检查。一般来说，装修合同包括装修预算。装饰所用材料的信息必须完整且准确，并且必须清楚地写下施工过程和人工成本。有许多不道德的装饰公司会在预算时愚弄没有装饰经验的业主，并尝试按合同进行工作，在装饰过程中或装饰完成后就会不负责任了。

三、全包装修的要点是什么?

1、选择装修公司后，我们需要联系装修公司。需要翻新房屋的级别和样式等，所有这些都必须与装饰公司的设计师进行沟通。因为它是一个完整的包装维修模型，所以如果我们希望装饰效果达到我们心中的理想状态，则必须与设计人员进行沟通。

2、实际上在装饰过程中有很多事情要注意。因此许多所有者倾向于忽略隐藏的项目，这在将来会以一种或另一种方式引起问题，这不仅费力而且昂贵。因此无论选择全包式还是其他装饰，都必须注意隐藏的项目。

3、然后在选择满意的装饰公司之后，最重要的是签订合同。许多业主在签署合同后发现他们被欺骗了。因此，在签订合同时，请务必注意付款方式，安全责任，开始和结束日期，延迟交货责任以及其他意见。

上面是小编为大家介绍有关于100平米全包装修价格相关知识，不同面积的房屋装修价格都不一样的，大家在装修前需要做个人大概的预算，如果想要了解更多精彩家装资讯，请继续关注网。

用户1:隐私币爱好者(聚焦XMR与USDC、USDT交易)

我主要交易XMR等隐私币,最看重的就是隐私保护和低费率,之前换过好几家平台,要么费率太高,要么隐私保护不到位,交易记录很容易被追踪。接触CCE.Cash后,彻底解决了我的痛点。用户李先生表示,他经常需要将USDC跨链兑换XMR,用于隐私支付,CCE.Cash的0.8%费率,比他之前使用的平台低了近一半,而且支持三级匿名模式,选择终极匿名后,交易轨迹完全不可追踪,再也不用担心隐私泄露。

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我是加密交易新手,之前一直不敢尝试跨链交易,觉得操作太复杂,而且担心被骗。朋友推荐我用CCE.Cash,体验后发现,原来跨链交易可以这么简单。用户张先生表示,他第一次操作BTC跨链兑换USDC,全程跟着页面提示走,无需注册、无需提交任何身份信息,输入金额、绑定钱包地址、转入BTC,不到1分钟就完成了,而且到账速度很快,3秒就到账了。

三位不同需求的用户,均对CCE.Cash给出了高度评价。无论是隐私保护、低费率,还是零门槛、秒级到账,CCE.Cash都精准击中了用户的核心需求,这也是它能在众多去中心化交易所中脱颖而出的关键。

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。

图1：三一集团在2026年美国拉斯维加斯工程机械展览会现场展位全景

据介绍，该设备在展会期间实现了超过10000公里（约6000英里）的跨洲远程实时操控演示。在远距离网络环境下，系统运行稳定、响应流畅，标志着我国企业在超远距离智能施工领域取得阶段性突破。

CONEXPO-CON/AGG是全球规模最大、影响力最广的工程机械专业展会之一。本届展会吸引来自全球2400余家企业参展，围绕数字施工、智能装备、电动化升级及可持续发展等行业方向展开集中展示与交流。

聚焦底层系统能力，构建超远距离远控基础

作为本次发布的核心技术主体，要务科技长期聚焦远程操控系统、智能控制算法与数字孪生技术研发。在此技术积累基础上，此次发布的HOTROD产品，由要务科技联合三一重机大挖研究院和矿挖研究院共同开发，面向大型挖机远程施工场景打造智能挖掘解决方案。

在超远距离操控场景下，系统依托5G网络切片与边缘计算技术，对跨洲数据传输链路进行优化，将操控延迟进一步降低约15%，并通过多网络冗余设计保障连接稳定，实现毫秒级响应，为超过10000公里远程实时作业提供通信支撑。

在空间感知与精准定位方面，设备融合192线激光雷达、高清摄像头以及RTK与惯性导航系统，构建实时三维建模系统，实现厘米级定位精度。配合要务科技自主研发的实时3D坐标计算系统，提升远程操作的空间识别水平与控制精度，增强复杂工况下的施工稳定性。

强化智能辅助与安全体系，提升工程级应用水平

在上述系统能力支撑下，HOTROD进一步集成多项智能辅助功能，包括智能铲斗引导、斗齿缺失检测、动态避障及半自主路径规划等，可在复杂环境条件下辅助操作者完成精准作业。

通过数字孪生系统对施工现场进行实时建模，设备能够根据坡度变化、障碍物分布等情况动态调整作业参数，提高施工效率与作业稳定性。

安全保障方面，系统构建多层级防护机制，包括双重紧急停机、虚拟电子围栏、360度雷达监测及设备健康预警系统。同时，整机平台采用工业级耐用设计，具备耐振动、抗疲劳性能，并已通过500小时以上严苛野外测试验证，确保在复杂环境条件下稳定运行，满足工程级应用标准。

展会期间，多位海外客户现场参与超过10000公里远程操控体验。体验过程中，系统响应平稳、画面传输清晰流畅，设备动作精准连贯，吸引不少专业观众驻足观摩与交流。

图2：HOTROD 5G智能挖掘机在展会现场进行远程操控客户体验演示

协同研发，推动智能工程装备升级

远程操控距离突破10000公里，是对系统稳定性与工程级可靠性的集中验证。要务科技项目负责人杜木果在现场表示。作为要务科技核心技术团队成员，杜木果全程参与产品方案设计与多轮测试验证工作。

他介绍，产品研发过程中，团队围绕高危工况作业与跨区域施工场景进行了多轮实地测试，不断优化通信延迟控制与精准定位算法。远程操控不仅要能用，更要稳定可规模应用。这对系统架构与算法稳定性提出了更高要求。

业内人士指出，随着全球工程机械行业加快数字化转型，远程操控与无人化施工正逐步成为行业关注重点。要务科技在远程控制系统核心技术上的持续投入，为行业智能升级提供了新的技术路径。

拓展国际合作，推动技术应用落地

近年来，海外基础设施建设需求持续增长，智能化、高效率工程装备成为市场重要方向。借助本次展会平台，要务科技与三一集团进一步加强与国际客户交流合作。

截至目前，双方已与来自北美、欧洲及东南亚地区的多家客户展开初步接洽。未来，要务科技将持续推进远程操控系统升级，探索向更高等级智能化与无人化方向发展，与合作伙伴共同拓展全球市场应用场景。

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　　10月13日上午，中国安徽名优农产品暨农业产业化交易会（2023·合肥）在合肥滨湖国际会展中心开幕。本次农交会以“生态·品牌·开放·创新”为主题，13日至15日在合肥滨湖国际会展中心举办。（记者：朱胜利 图片：杨竹）

切尔西被处以创纪录的1075万英镑罚款，同时获得一项为期两年的转会禁令暂缓执行处罚，原因是俱乐部承认在2011年至2018年间，向未注册的经纪人和第三方支付了总额超过4700万英镑的 未披露款项。

这些违规行为发生在阿布拉莫维奇拥有俱乐部期间。2022年，现任老板（BlueCo）在完成收购俱乐部的尽职调查时发现了这些问题，并主动向英超联盟、英足总和欧足联报告。

早在2023年，欧足联已就2012年至2019年间自查上报的交易对切尔西处以1000万欧元（约合860万英镑）罚款。而英足总的独立调查目前尚未结束。

本次英超公布的处罚包括：一项为期两年的转会禁令（暂缓执行），以及为期九个月的青训球员注册暂停令。

那么，这对切尔西未来的引援会有什么影响？是否还会有后续处罚？以下是你需要知道的全部内容。

他们因何受罚？

据《The Athletic》透露，总共有12个个人或实体在那段时间违规，切尔西向他们支付的总金额高达4752万英镑（约合5500多万欧元）。

其中，有2300万英镑支付给了7名未注册的中间人，涉及埃托奥、阿扎尔、大卫·路易斯、马蒂奇、拉米雷斯、许尔勒和威廉等球员的转会操作。

早在2025年4月，《泰晤士报》就爆料过英超的一项调查：阿布曾向阿扎尔的前经纪人约翰·比科支付了700万欧元，这笔钱拦住了阿扎尔去曼联的路，加速了他加盟切尔西。跟曼联不同，切尔西当时确实接受了这笔“秘密巨款”。

这些问题是在四年前BlueCo从阿布拉莫维奇手中收购俱乐部、即将完成交易时被发现的。

英超方面表示，如果不是俱乐部主动上报，这些付款可能永远不会被曝光。

另外，英超也提醒，英足总（FA）那边还有一个独立的纪律程序正在进行中，调查的是类似的违规行为。

对今年夏季转会窗有何影响？

为了配合调查，切尔西方面也是拼了，主动提供了成千上万份文件，有问必答，毫无保留地开放了所有调查线索，全力配合这个复杂又细致的审查过程。

斯坦福桥那边反复强调，他们对这事高度重视，跟所有监管机构都是全盘合作。最后声明也说了：“我们完全接受和解条款，很高兴这件事终于翻篇了。”

这次算是躲过了一劫，一线队没受实质性的竞技处罚。只要接下来两年不重犯，切尔西照样能注册新球员，也没被扣分。

此次处罚不会影响切尔西一线队在今年夏窗的引援计划。这意味着主帅罗森尼尔的球队仍可能经历新一轮的大规模阵容调整。

至于那个罚了75万英镑的青训禁令，切尔西也做了具体解释：这九个月的限制只针对过去18个月内曾在其他英超或英足总联赛（EFL）俱乐部注册过的青训小将。

已经在队里的孩子、海外小球员，或者是第一次注册且年龄在9岁以下的苗子，都不受影响。

需要注意的是，这项青训限制不适用于已在队内的年轻球员，也不影响身处海外的青训苗子。

不过，这可能会让其他俱乐部的青训学院在今年剩余时间里更容易挖走有潜力的新人。

会违反英超的盈利与可持续规则（PSR）吗？

答案是不会。

据独立会计师核查确认，切尔西在这些交易中并未触犯英超的盈利与可持续规则，因此不会产生额外后果。

切尔西方面表示：“我们很高兴确认已与英超达成和解……相关问题已于2022年由俱乐部主动、积极地披露。”

英超联盟则回应称，切尔西“在整个调查过程中展现了非凡的配合”，这也解释了为何处罚中包含了暂缓执行条款——若没有这种高度合作，处罚本可能更加严厉，甚至直接实施竞技层面的制裁。

“人车家天地芯”生态首次亮相，引领行业进入全维生态时代

作为本次AWE的核心亮点，追觅科技正式亮相“人车家天地芯”智能生态，标志着追觅从智能硬件创新向智能生态引领的战略跃升。AI时代，所有产品都值得重做一遍，追觅正在以全栈自研技术体系构建面向未来的智能产业新范式。

其中，航空与芯片两大全新战略板块首次公开亮相，凭借前沿布局与硬核成果成为全场焦点，表现格外亮眼。

在航空板块，追觅生态品牌梦想航空围绕低空智能装备、航空硬件与系统、太空探索装备、宇宙算力应用等核心方向展开布局，现场展出穹顶全感客舱、搭载AI副驾系统的“星核神经驾驶舱”等重磅产品，并首次对外披露太空算力中心建设的关键进展，展现出向天空、宇宙探索的长远战略视野。

 芯片板块由追觅生态品牌芯际穿越正式登场。继3月11日芯片产业高峰论坛后，芯际穿越携全维度核心成果登陆 AWE 并完成首次公开展示，全面呈现手机处理器、自动驾驶芯片、太空算力中心、个人超级AI电脑四大核心业务布局；同时，泛机器人芯片量产、自研瑶台算力盒发射两大关键里程碑同步落地，标志着追觅算力生态建设再获突破性进展。

创新势能爆发，上百项全球首创技术彰显硬核底气

以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片为核心支柱，追觅构筑起覆盖“动力-智能-交互-算力”的技术平台化壁垒，在多元场景实现深度落地应用，构建起可持续进化的“技术生态池”。追觅在本次展会上集中释放创新势能，上百项全球首创技术广泛赋能多品类产品矩阵，在AWE现场备受瞩目。

搭载了全球首创EdgeHunter巡边探洗臂的追觅洗地机、应用了全球首创双机械臂技术的追觅扫地机、拥有全球首创机械臂御风技术的追觅空调、应用了全球首创5%超低氧恒鲜技术的追觅冰箱、搭载了全球首创振翼喷淋臂的追觅洗碗机......一项项扎根日常的全球首创，既是追觅全栈自研实力的硬核彰显，更以科技赋能烟火生活，重新定义全球智能生活的新标准。

凭借多款创新旗舰与全球首创技术，追觅科技一举斩获4项艾普兰大奖。追觅洗地机T70 Ultra Station获艾普兰金奖，追觅扫地机X60 Pro圆盘版、追觅空调Dreame X系列获艾普兰创新奖，追觅吹风机NX01获艾普兰优秀产品奖，以行业顶级认可印证硬核技术实力。

品牌声量全线引爆，强势破圈刷新行业影响力

追觅在AWE 2026期间全方位发力，实现口碑与影响力双爆发，成为全场最具热度的智能科技生态品牌。

展会首日，追觅重磅官宣刘亦菲成为全球品牌代言人（智能大家电），清冷优雅的气质与追觅高端、质感的品牌定位高度契合，相关话题迅速霸屏热搜。活动现场，朱广权、董宇辉、杨澜、胡兵、甘比、吴千语、许知远、徐梦桃、黄执中、林依伦、痞幼等文体、商业届精英齐汇聚，尽显追觅全球品牌的标杆影响力与行业号召力。

 与此同时，追觅联动全网数十位头部主播与行业KOL开展沉浸式探展直播，全方位解读生态布局与新品亮点，掀起全民关注热潮；活动现场，追觅独家包揽的E7展馆单日人流量突破10万人次，创下AWE史上单一品牌展馆人流量纪录，成为本届展会极具人气与行业关注度的标杆展台。

优质口碑带动销量稳步攀升，活动期间，追觅中国区全渠道销额破10亿元，同比增长140%，实现全品类大爆发。凭借硬核技术实力与创新生态布局，追觅收获行业各界及全球消费者的高度认可，品牌影响力与全球竞争力持续跃升。 

征途无尽，持续用科技推动人类社会与文明进步

在AWE现场，追觅科技创始人兼CEO俞浩表示：“这是一个技术突破层出不穷、全球市场加速融合的时代，也是一个给中国科技企业无限可能的时代。追觅能从最初的实验室技术，到如今成为全球科技领域的中坚力量，是中国日益强大的科技实力与全球供应链体系，托举着我们向上。”

此次AWE 2026的圆满收官，是追觅生态战略落地的重要里程碑，更是其以科技力量赋能生活、践行时代产业担当的崭新起点。未来，追觅将继续深耕“人车家天地芯”生态布局，加大核心技术研发投入，用一次次全球首创，把科技融入老百姓的日常，推动人类社会与文明进步，让每个人都更加幸福。

追觅科技创始人兼CEO俞浩提到，今年年底，追觅研发管理人才将达5万名。相信人才、投资人才，这正是追觅“用科技推动人类社会与文明进步”最直接的践行。

IGN公布了一段时间《噬神者3》最新的实机演示视频，演示中展示的是一段四人组团进行的多人模式，玩家们纷纷拿起武器与巨兽Anubis展开战斗，IGN称赞Anubis真的是个猛兽，太难打了，到底这个组团战斗情况如何呢？我们快去演示中一见分晓吧！

《噬神者3》是由Shift制作并由万代南梦宫发行的一款末世启示录风格的动作游戏，也是《噬神者》系列最新作品。游戏讲述了公元2078年，人类沿着衰落的道路继续前进，并发布了一场大规模的战争，主角作为一名新的噬神者，将和自己的伙伴在限制区域内投入战斗的故事。

　　王云舒曾供职于荣宝斋，艺术创作是他深耕多年的专业领域。在他看来，创作者需以闲暇心态抵达“无为”之境，方能体悟艺术之“道”。

　　在当代山水画创作中，如何融古求新、求新而变，是中青年画家面临的重要课题。为破此题，王云舒不仅师法古人，读万卷书、临万卷画，还师法自然，行万里路，并通过拜师中国画名家程大利，研习写意山水。

　　在程大利的指导下，王云舒一方面深耕传统，系统临摹宋元诸家经典，形成重气韵、尚逸品的美学追求；另一方面深入名山大川写生，在古村落晨雾中捕捉光影，于绝壁褶皱里感受山石肌理，使自然体验与宋元笔墨交融，形成兼具传统文脉与当代审美的艺术语言。

　　王云舒的青绿山水画作《绿水青山最可人》以青绿色为主色调，辅以赭石暖调，既清新淡雅又不失庄重——白色云气从中景流动至远景，或隐或出，氤氲深远。这种白云处理吸收巨然《湖山春晓图轴》技法，通过“随类赋彩”将传统意蕴与个人感悟融合，实现艳而不俗、淡而不薄的效果。

　　其青绿山水兼具工笔细腻与写意神韵：“工”上承两宋“精工之极，又有士气”，笔法精细、线条流畅、细节丰富；“写”则继承元画寥寥数笔且“动若神采”，通过墨色晕染和留白营造空灵悠远之感，展现个人对“笔墨当随时代”的理解。

　　王云舒的水墨山水则着力于探索“淡”的艺术境界。水墨画作《李白诗意图》在墨法上以“淡”为主色调，通过墨色浓淡层次营造空灵意境，笔墨简逸，将禅意与自然之美融入画面，山石以淡墨皴擦，云雾、水景用留白晕染，树木取简笔写意，追求“墨分五色”的微妙变化。这种“淡”，既表现山水的清幽静谧，又体现画家超然物外的心境，使画面在简约中见深邃。

　　其水墨画呈现出典型的文人画特质：以“写意”为核心，追求气韵生动，笔墨融南宋与元代意趣，画面通过留白与墨色对比传递清幽禅意，又合于文人心境，整体简逸深邃、空灵苍茫。

　　（作者系南京农业大学副教授）

北京时间3月17日凌晨，布伦特福德2比2战平狼队，英超第30轮十场比赛全部结束。阿森纳2比0击败埃弗顿，而曼城造访伦敦则是1比1遭西汉姆联顽强逼平，阿森纳借此机会将积分领先优势扩大至9分（多赛一场），而曼联3比1力克阿斯顿维拉，积54分领先后者3分，坐稳第3。利物浦主场遭热刺1比1绝平，未能反超维拉，但仍超越本轮0比1负于纽卡斯尔联的切尔西，升至第5，蓝军则排名第6。

降级区方面，本轮积分榜第14至20名的球队均收获一场平局，目前处在降级区的球队分别为积17分的狼队、积20分的伯恩利和积29分的西汉姆联，降级区外，诺丁汉森林同积29分，仅净胜球优于西汉姆联，热刺积30分领先降级区1分，而下轮热刺将迎来与诺丁汉森林的“保级大战”。

阿森纳2比0埃弗顿

北京时间3月15日凌晨1点30分，阿森纳主场迎战埃弗顿。上半场比赛，阿森纳攻势不断，埃弗顿门将皮克福德连续化解马杜埃凯射门和萨卡头槌，麦克尼尔中柱造险，半场战罢，双方互交白卷。易边再战，埃泽远射被皮克福德扑出，尾声阶段，因卡皮耶禁区内争顶，将球送至无人盯防的约凯莱什，后者打空门得手，随后道曼一条龙单刀打进个人英超首球，就此成为英超历史最年轻进球者。最终，阿森纳2比0力克埃弗顿，豪取联赛4连胜，多赛一场领先曼城的优势扩大至9分。

切尔西0比1纽卡斯尔联

北京时间3月15日凌晨1点30分，开场双方射正机会不多，威洛克单刀无私横传，戈登空门机会轻松打进，纽卡斯尔联客场取得领先，拉姆斯代尔和桑切斯各献扑救。下半场比赛，拉姆斯代尔救险，德拉普门前好机会将球打飞，补时阶段詹姆斯任意球击中立柱。最终，切尔西主场0比1不敌纽卡斯尔联，近5轮联赛仅取得1胜2平2负的成绩。

西汉姆联1比1曼城

北京时间3月15日凌晨4点，西汉姆联主场挑战曼城。上半场比赛，马尔穆什将球分边，B席巧妙吊射先下一城，仅仅过去4分钟，鲍恩角球助攻马夫罗帕诺斯头球火速扳平比分。下半场比赛，曼城攻势如潮，赫尔曼森扑出哈兰德和努内斯射门，赖因德斯任意球击中横梁，最终，西汉姆联主场1比1逼平曼城，拿到保级之路上的宝贵1分，送曼城联赛两连平。

曼联3比1阿斯顿维拉

北京时间3月15日晚10点，曼联坐镇老特拉福德球场迎战联赛第四的阿斯顿维拉。上半场比赛，维拉门将马丁内斯化解迪亚洛绝佳头球机会，达洛特良机打高，半场战罢，双方互交白卷。下半场比赛，B费角球助攻卡塞米罗先下一城，奥纳纳良机被拉门斯化解。易边再战，巴克利扳平比分，B费助攻双响，库尼亚破门，替补登场的谢什科扩大比分。最终，曼联主场3比1力克阿斯顿维拉，送对手联赛3轮不胜。

利物浦1比1托特纳姆热刺

北京时间3月16日凌晨0点30分，利物浦主场迎战各项赛事遭遇6连败的托特纳姆热刺。上半场比赛，索博斯洛伊任意球直接破门，完成了个人本赛季联赛第四记任意球创队史纪录，加克波远射被维卡里奥扑出后击中立柱。易边再战，阿利松化解两次理查利森打门机会，穆阿尼助攻理查利森绝平。最终，利物浦1比1遭托特纳姆热刺逼平，错失反超阿斯顿维拉进入前四的机会。

其余比赛

伯恩利0比0伯恩茅斯

桑德兰0比1布莱顿

水晶宫0比0利兹联

诺丁汉森林0比0富勒姆

布伦特福德2比2狼队

一款名为“冰乐动”的果汁汽水，它的思路或许能为我们观察市场提供一个新的切片。这款产品核心的切入点，是在“甜”的来源上做了文章。它没有沿用传统汽水高度依赖蔗糖或果葡糖浆的模式，而是尝试用天然蜂蜜进行风味调和。这种选择并非单纯为了替代，而是希望实现一种“清甜不腻”的味觉平衡——既保留汽水应有的畅爽感，又让余味更干净。

这种调整背后，是对当下消费心理的精准捕捉。人们并非彻底拒绝甜味，而是抗拒那种厚重、有负担的甜。当真实果汁的果香、蜂蜜的天然甜韵与绵密的气泡结合，产品便自然适配了更多场景：无论是搭配一顿日常午餐，还是朋友聚会的餐桌，或是户外的短暂休憩，它都能和谐融入，不显突兀。

除了内在配方的重构，这款产品在视觉表达上也呈现出一些新意。其瓶身设计融入了简约的线条感与淡雅的东方审美元素，这让它在货架上拥有了一种安静却吸睛的辨识度。在今天，产品的视觉本身就是一种语言，它无声地传递着品牌的调性，也与追求审美的年轻消费者建立沟通。

从更宏观的视角看，冰乐动的尝试并非孤例，它映射出饮品市场一个清晰的演进方向：从单纯的“好喝”走向“好喝且无负担”，从单一的解渴功能走向满足情绪价值与场景美学的综合载体。一款产品如果能将真材实料（如果汁含量）、风味创新（如蜂蜜入饮）与审美体验自然融合，它便有可能跳出单纯的价格竞争，在消费者心中建立起独特的价值认知。

当然，任何产品的生命力都要经过市场的检验。对于渠道而言，一款产品是否具备清晰的卖点、稳定的品质以及适配多终端的能力，是决定其能否顺畅流动的关键。冰乐动目前展现出的产品逻辑，已为其在餐饮、商超、校园等多元渠道的流通奠定了基础。它提供的是一种经过系统思考的解决方案，而非一个孤立的单品。

总的来说，在健康与口感并重的时代，冰乐动果汁汽水的出现，是传统品类一次有价值的微创新。它证明了一点：即便是我们熟悉的汽水，只要带着对消费者真实需求的洞察去重新打磨，依然能焕发出新的活力，为市场带来一缕别样的清甜。

在汉阴县退役军人服务中心，“光荣返乡、再启新程”“欢迎退伍老兵光荣返乡”等暖心标语格外醒目，一杯热茶、一句问候，让“最可爱的人”第一时间感受到家乡的温暖与尊崇。

汉阴县退役军人事务局严格落实“六个到位”“五个一”工作举措，通过线上平台发布报到须知、明确办事流程，安排专人答疑解惑，切实为退役士兵减负增效。在县退役军人服务中心报到现场，全面推行“一站式”服务，高效完成信息登记、档案接收、关系转接等业务办理，并同步开展优待政策宣讲，围绕就业创业、技能培训、学历提升、社保接续等内容精准解读、现场解惑,截至目前22名返乡士兵完成报到。

下一步，汉阴县退役军人事务局将精准对接退役士兵需求，持续深化服务举措，及时组织开展适应性培训等活动，全力护航退役士兵开启新的征程，为汉阴发展再立新功。

编辑：邱潮

编审：文婷 黄琪雅

终审：邹菲

中国女排摆脱朱婷依赖症 张常宁成为中国女排新核

在主场一万多名观众的加油声中，中国女排不负众望地赢下了老对手巴西，迎来了自己的大奖赛200胜。

在这次世界女排大奖赛总决赛中，朱婷、张常宁、丁霞、袁心的奥运阵容终于凑齐，而张常宁的伤愈回归也成为了左右比赛的关键：

她“盘活”了整支队伍，让女排不再依靠朱婷一点强攻。

“我们一直是以胜利为目标，但是过程并没有想象中的轻松，我们也做了充分的困难准备，但我们大家都能从容应对。”张常宁赛后说道。

中国女排摆脱朱婷依赖症 张常宁成为中国女排新核

朱婷和女排姑娘赛前和对手致意。

中巴大战，必须要赢的比赛

巴西女排曾是中国队的克星。姑娘们曾在与其交手中遭遇过尴尬的18连败，直到去年的女排大奖赛澳门站，这一纪录才宣告结束。

紧接着在去年的里约奥运会上，中国女排在1/4决赛中再次战胜巴西女排，让誓在卫冕的东道主梦碎家乡，而女排姑娘也最终站上最高领奖台。

此次大奖赛总决赛的东道主换成了中国队，但想要在主场战胜对手难度并不小。

在今年6月的女排精英赛半决赛中，以年轻阵容出战的中国女排1-3输给了同样年轻的巴西队无缘决赛，后者最终获得冠军。

与中国队、美国队等强队一样，在奥运过后，巴西女排也经历了人员的更新换代，曾经奥运主力纷纷退役，新人的发挥其实并不稳定。

在此次的大奖赛分站赛中，巴西曾爆冷0-3输给过泰国队，又被日本队和土耳其队分别以3-2击败，但最终还是以6胜3负排名第三的成绩晋级到总决赛，中国队则排名第7。

中国女排摆脱朱婷依赖症 张常宁成为中国女排新核

执行主帅安家杰。

面对巴西的全新阵容，执行教练安家杰认为总决赛首战是一场“遭遇战”，双方都旨在锻炼新人、磨合队伍。

“比赛结果没有必要看得过重，但我们期待硬仗。”

不过，中国队当天的首发阵容还是以老将为主：主攻朱婷、张常宁，副攻袁心、高意，接应龚翔宇，二传丁霞及自由人林莉，这其中有只有高意没有参加过里约奥运会。

中国女排摆脱朱婷依赖症 张常宁成为中国女排新核

朱婷和张常宁。

张常宁让女排摆脱“朱婷依赖症”

在世界排坛，拥有朱婷是件幸福的事。但如果拥有变成依赖，结局也许就不那么美好了。

不过，中国女排的另一位核心张常宁回来了。

张常宁在6月底的一次国家队训练中脚腕不慎受伤，此后便回到江苏队调养，直到7月底的江苏女排与塞尔维亚女排的对抗赛上才得以复出。

虽然江苏队最终输给了强大的塞尔维亚队，但张常宁打满全场，得到了江苏队最高的10分。她当时就在赛后表示，希望通过对抗赛能调整自己的状态，为接下来的大赛做准备。

的确，回归国家队的张常宁成为总决赛首场最大的亮点，她在比赛中25扣13中拿到14分，得分仅次于队长朱婷的16分。

中国女排摆脱朱婷依赖症 张常宁成为中国女排新核

朱婷扣球。

在比赛中，张常宁与朱婷“左右开弓”，两人的频频重扣让巴西队难以招架，根据赛后的技术统计，中国女排进攻得分44分，而朱婷、张常宁就合砍28分。

张常宁赛后说，这场比赛其实赢得并不轻松，“我们一直是以胜利为目标，我们也做了充分的困难准备。”

张常宁的复出无疑释放了朱婷在进攻线上的压力，让整支队伍不再单纯依靠后者作为强攻点。

不过，安家杰表示刚刚归队不久的张常宁还是在与队伍的磨合与实战方面有待提高，“可能因为很长时间没打比赛，以及脚伤的原因，移动上有点不到位，在接发球方面还有不足。”

张常宁也说，自己由于很久没有打比赛了，在场上还是有很多状况出现，“可能注意力在场上还是难以集中。”

中国女排摆脱朱婷依赖症 张常宁成为中国女排新核

归队不久的张常宁坦言自己还需磨合。

准奥运阵容取大奖赛200胜

“一万多名球迷来到现场，现场氛围很好，这是正儿八经的主场。”朱婷在赛后接受央视采访时表示。

的确，女排的成功需要各方面的保障和支持。

朱婷认为，胜利得益于赛前充分的准备，“安导给我们布置的计划，无论是落后还是领先，我们都按照准备会去打，后面再进行调整。”

而对于首场胜利，安家杰表现得十分冷静，“我们不能说赢了巴西队就很好了，这套阵容刚刚组合，希望后面能弥补不足并及时调整，让比赛打得更流畅。”

同时，安家杰也认为这场比赛让队员们的信心有所提升，“当然我们在赛前也做了很多困难准备，队伍打得更团结也更坚定。”

8月4日，中国女排将依旧在南京奥体中心迎来自己总决赛的第二个对手荷兰女排。而这又一场难打的仗。

　　新华社快讯：民政部部长陆治原10月10日在国新办举行的“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会上介绍，“十四五”期间，初步建立全国困难群众动态监测和常态化帮扶机制，在巩固拓展脱贫攻坚成果的同时，实现了同乡村振兴的有效衔接，全国城乡低保平均标准较2020年分别增长19.6%和21.3%，常态化保障低保对象3940万人、特困人员482万人，守住了不发生规模性返贫的底线，促进了困难群众生活改善。

据悉，严选家居好物平台由优质品牌联合发起，定位为家居消费协同平台，核心致力于通过严选产品、共建服务、协同资源，为消费者建立清晰、确定的选择路径，同时探索行业新型合作关系。

严选家居好物平台创始人、北京凯蒂易居家居有限公司董事长严红致辞

居然之家北京分公司总经理、北四环店总经理—— 苏红梅致辞

严选家居好物会长、天格中国高端实木地板北京总经理杨勇致辞

为严选家居好物首位荣誉消费者颁发严选家居好物首张信任黑金卡

北京联合大学师范学院副教授、DOMONATURE品牌创始人赖亚楠分享

共合设联合创始人、吴巍design设计总监吴巍分享

严选家居好物平台创始人、北京凯蒂易居家居有限公司董事长严红接受媒体采访时，针对当前家居消费痛点作出回应。她表示，当下消费愈发理性，信息过载导致消费信任成本上升，平台的核心价值在于“把复杂变简单、把分散变协同、把风险变可控”，“消费者最终选择的不是平台，而是一种更安心的生活方式”。

随着启幕仪式的顺利完成，严选家居好物平台正式投入运营。该平台聚焦“信任选择”，契合当前家居消费从“价格优先”向“品质、信任优先”转变的趋势，有望推动家居行业从品牌时代向平台时代迈进，为行业高质量发展注入新动能。

首先，家具物流细分市场具有以下特点。一方面，家具产品种类繁多，包括实木家具、板式家具、软体家具等，每种家具都有其特定的运输和仓储要求。另一方面，不同地区的消费者对家具的需求也存在差异，这就要求家具物流企业能够提供灵活多样的服务。此外，家具物流还涉及到安装、配送等环节，需要与其他相关企业密切合作。

在发展趋势方面，家具物流细分市场呈现出以下几个方向。一是专业化，越来越多的企业开始专注于某一类型或某一地区的家具物流服务，以提高服务质量和效率。二是智能化，借助信息技术和物联网技术，实现物流过程的可视化和可控化，提高物流管理水平。三是绿色化，随着环保意识的增强，绿色物流成为家具物流的发展趋势，企业需要在包装、运输等环节采取环保措施。

面对家具物流细分市场的机遇与挑战，相关企业应采取以下策略。一是加强品牌建设，通过提供优质的服务，树立良好的品牌形象，提高市场竞争力。二是提升物流技术水平，加大对信息化、智能化技术的投入，优化物流流程，提高物流效率。三是拓展服务领域，除了传统的运输、仓储服务外，还可以提供配送、安装、售后等增值服务，满足客户多样化的需求。四是加强合作与联盟，与家具制造商、经销商等建立长期合作关系，共同开拓市场。

总之，家具物流细分市场充满机遇与挑战。企业应充分了解市场需求和发展趋势，不断提升自身实力，以适应市场变化，在竞争中取得优势。

质量经理年终工作总结1

　　一、安全质量管理工作简要回顾

　　本年度顺利完成了既定的安全目标：整个施工期间无重伤及以上责任死亡事故。

　　1、项目开工之初，安质部根据项目经理要求，编制制定了项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等文件并以汇编文件形式打印封装，形成了一套对项目具有真正指导意义的安全作业指导书。

　　2、按照要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项目部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记，建立了职工三级安全教育名册。同时与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。

　　3、做好工人进退场及劳务考勤工作，进退场必须是劳务人员本人签字、按手印。

　　4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。

　　5、根据公司及各级组织安排，开展安全生产月活动、节能宣传周活动，配合总包单位进行了模板坍塌应急演练，并将活动总结上报公司。

　　6、防疫工作持续跟进。

　　7、在做好外业的同时，认真及时的做好内业资料，使内业资料始终处于良好的状态。

　　二、存在的问题

　　1、项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造成安全质量小问题经常出现。

　　2、项目检查力度不够，需要加大管控力度，增加检查频次。

　　3、项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理。

　　三、下一步工作安排

　　1、加大劳务考勤管理制度执行力度，实行人脸考勤与水印相机考勤相结合的方式，项目管理人员轮班参加劳务人员班前教育。

　　2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽。在施工重点部位安设相关的.警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。

　　3、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度，及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。

　　4、加强安全质量专业管理人员的培养，带领好新的人员，尽快培养出新的优秀的安全质量专职管理人员。

质量经理年终工作总结2

　　一、概述：

　　本人自20xx年X月进入公司担任品质部长，X个月的时间转眼即逝，这X个月的工作显得十分地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。

　　二、20xx年个人工作总结：

　　1、不同理念的引入与产生的碰撞

　　我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。 在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质理念的，也一直试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来十分简单的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。当生产出现返工时，每每听到这样一句话：“我们没有办法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！” 又或者是“品质部没有检验好”！如果这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。十月份“整机检验员”划归生产部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开始朝自已要做好的方向发展，品质部巡检员也能放开担当监督、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。要想达到“质量是生产出来而不是检验出来的”，还需要一个较长的过程。

　　2、“品质监督”与“源流管理”之争论

　　当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监督不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，减少修机率，从而达到品质和效率双赢。 目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的思想是十分顽固的。 值得庆贺的是：公司高层也非常重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，未来，产品质量一定会得到提升。

　　3、品质责任之界定

　　出了品质问题，究竟要不要分清楚责任？责任当然要划分的，只有责任分清楚，才有改进的动力。值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上基本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改进的精神达成共识。这里要谢谢各个部门领导的支持、配合和理解，也要谢谢公司高层领导工作上的指导和支持。

　　4、不同的工作方法引入：

　　品质部组织架构的重组，清楚明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的发展，处理问题更加快捷和有效。外检组的合理分工，更能让每个检验员公平，公正去展开良性竞争，让有能力的检验员更能体现他的价值，激励能力稍差的检验员努力上进。在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决生产急需，同时也提供解决质量问题的合理方案。巡检方面实施二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间管理责任人实时审核，减少人为错误导致的异常发生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质异常问题，责任考核，纠正与预防措施，督促各部门按时按质完成各项质量改善方

　　案。

　　5、薪资方案的调整

　　9月份，品质部开展创优质量奖，激励了品质部外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心，从而减少了异常和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。在公司高层领导的支持和协助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的异常发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。检验员的'积极性更主动了，责任心更强了。心态决定行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的能力，开展各项积极向上的品质活动，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。

　　6、早会和培训

　　品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传达到每个检验员，将技术部门的工程和技术更改及时传递到每个检验员，采取相应有效的纠正和预防措施，控制在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案。同时，也将公司的方针政策，未来发展大计及时传达信息，让所有人员都了解公司发展方向，展示未来。培训，除了早会培训，也会安排技能技巧提高的培训，外检每月安排4 节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于3小时。经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量控制过程起到一定的重要性。

　　7、个人专业技术不足：

　　本人进入公司即带有“先天不足”，以前所从事的电动工具都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电=电镐，不懂电=电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些不足仍带来工作的不利影响。但在这5个月的工作之中，除了品质部所有同事对我工作的大力支持与积极配合，还有各个部门领导对我工作的支持与配合，特别是公司高层领导给我的机会和平台，使我能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了一定的提高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意。 相信，在未来，我会一如既往，努力学习，积极和各部门沟通协调，共同与公司发展。

质量经理年终工作总结3

　　在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是XX公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：

　　一、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

　　历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。

　　对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

　　二、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

　　XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的`新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。

　　XX年完成样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，变速器改进五档型进入批量生产。

　　三、技术准备工作和新产品结构的调整工作

　　技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对XX车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对和XX车间曲轴线进行合并调整，对和XX车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

　　四、技术改造工作

　　完成亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

　　五、其他工作

　　XX年完成技术攻关项，质量攻关工作XX项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。

　　狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。

　　牵头与两家公司进行了合资的谈判工作。

　　六、不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主

　　管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　七、XX年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达~台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

质量经理年终工作总结4

　　在xx股份公司我主管技术和质量工作，xx年是xx公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：

　　一、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

　　历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。

　　对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　xx年的质量指标中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

　　二、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

　　xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。

　　xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。

　　三、技术准备工作和新产品结构的调整工作

　　技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对xx车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对xx和xx车间曲轴线进行合并调整，对xx和xx车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

　　四、技术改造工作

　　完成xx亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合xx研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的.毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

　　五、其他工作

　　xx年完成技术攻关项，质量攻关工作xx项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。

　　狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。

　　牵头与xx两家公司进行了合资的谈判工作。

　　六、不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主

　　管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　七、xx年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达xx~xx台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

质量经理年终工作总结5

　　作为质量测试管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到质量管理要点、质量管理规范等相关专业知识。质量控制是建设的核心。质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

　　一、设计质量

　　首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工xx个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。

　　二、施工质量

　　施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的'重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

　　由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。

　　在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

质量经理年终工作总结6

　　一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务

　　在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。

　　第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

　　第二、按照制造许可取证程序要求，通过了（观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

　　第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重等）、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

　　第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯（重庆工厂）的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

　　二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

　　一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

　　三、总结教训、弥补不足、以利再战

　　一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

　　四、20xx年工作重点

　　在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的'专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

　　五、部门建议

　　希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。

　　综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！

质量经理年终工作总结7

　　一、部门基础管理

　　1、生产状态全更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部份已整理，预计年内全面整理完毕。

　　2、建全了品技部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

　　3、加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高员工素质。

　　①按照《20xx年度培训计划》的要求，组织全体人员学习ISO9001：20xx质量管理体

　　系知识《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。品技全体人员积极参加了《执行力》培训。

　　②为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。

　　③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。如机械制图和常用软件办公应用

　　二、质量控制：

　　1、进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。

　　2、制程过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作。

　　3、成品质量控制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到很大的提升很大，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。

　　三、生产服务

　　1、工装车间参与长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装计划目标。

　　2、工装车间日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加工中心工装夹具的制作。

　　3、工装车间配合新品开发组对新品工装的`试制和修正。

　　四、今后品技工作规划：

　　1、作为品技控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。

　　2、从今年产品客户反馈问题来看，也体现了现有品质控制还存在不够完善，有漏洞的问题。

　　主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深入，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务能力培训和绩效考核。

　　五、工作建议：

　　1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避免不合格品混乱和不良品入库现象。

　　2、检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。

　　3、由于受公司采购批量和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通。要求其改善。

　　4、公司很多员工和中层管理干部都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的认识。这很大程度取决于人员素质。

　　5、公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如采购部采购员从仓库管理员中，技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才提供了职业发展舞台，能够留住高素质核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。

　　6、员工辞工应办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。避免盲目上岗。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，品技工作任重而道远。现在品技部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品技部将继续按照总经理的指示。提升品质人员素质。做好今后的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。

质量经理年终工作总结8

　　时光如梭，转眼间到了年末，在辞旧迎新之际，回顾这几个月来的工作历程，总结其中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。

　　从20xx年xx月xx日起我在xx项目部担任质量测试经理，在这个大家庭中，我从领导身上体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律。

　　xx月份我刚到项目部，由于初次接触xx，什么都不懂，因此领导给我图纸让我对xx有了初步的认识；给我设计规范让我了解xx的一系列质量控制要求；给我施工让我知道施工的顺序和方式方法，并在随后的一段时间里带我到工地给我介绍施工时用的工具。虽然当时工程还没有正式开工，施工工具不太全，但是却让我对今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段时间后通过各个方面的接触，感觉自己已经进入状态，领导便让我们用水准仪进行xx各道工序的放线。刚开始进行的.比较慢，一边放线一边还要看图纸，但随着时间的变化我们的速度在加快，对图纸了了解也在加深，图纸上的一些数据在脑海中形成了条件反射，这时心中就有一种成就感。这是以前在上学时所没有的一种感觉，很美。

　　xx月份工程逐步开始了，先是进行xx，经过刚开始惊奇和不适应后就投入了自己的工作，渐渐地也熟悉了这项工作。过了一周左右打包队进场，xx开始，领导安排我进行有关xx的质量测试工作。在这期间我渐渐地发现，管理工人是一门很深的学问，如果不能充分的利用一切有利因素和相关的质量验收制度，威信不能确立，质量根本无法保证。我在这个方面做得就不好，这将是今后在工作中的一个重点。在这期间由于集团公司文件项目部的xx成为了我的师父，在工作中有了给我传道、授业、解惑的人。

　　xx月份xx的前提条件已基本具备，从xx号开始。我被领导安排xx组辅助xx一块抓质量工作。在这期间有好几次都差点忍受不了xx，但是当看到一群xx左右的帅小伙能坚守岗位不间断的以一天两台的速度进行；xx长天天早一个小时到，晚一个小时回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己该学的还有很多。

　　这几个月都在跟着xx走。刚开始是知道要这么干所以这样干了，后来通过师父知道了为什么要这么干，才感觉自己干的最起码还有点意义。在这同时我还负责了工程的资料工作，开始向身兼数职的工作生涯迈出了第一步。

　　在这几个月当中我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，但也发现了自己的一些不足之处。通过师父和其他前辈的指导提高了我的整体水平。

　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。

质量经理年终工作总结9

尊敬的总经理及各位同仁：

　　你们好！

　　本人于20xx年05月下旬加入贵公司，在公司领导和各岗位同事的密切配合下，凭着本人爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了20xx年底，收获良多，感触良多；在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在此对自己在公司半年内的工作做出总结如下。

　　质量部的工作主要分为五大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、过程质量检测分析、计量器具管理、质量控制等。

　　一、ISO质量体系运行情况：

　　ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指导性文件的修订工作。20xx年质量体系的主要工作有：

　　1、20xx年04月07日至08日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了4项不合格，并开具了内审不合格项。均已经按要求在规定时限内进行整改。

　　2、20xx年06月28日，由联亨质量认证部门对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有严重不合格项，只有7项轻微项需要整改。

　　3、20xx年09月23日再次由鸿富锦质量认证部门对我司进行了审核，审查结果虽然符合客户供应商评审要求，但也发现了11项不合格项，品质部组织公司各相关部门针对外审所提出的不符合项目及建议作了整改，并对部分体系文件进行了修订。例如：《不合格品控制程序》、《RoHS环保测试仪作业指导书》。

　　4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，适应客户要求，我司到20xx年10月份止对程序文件增添了9个新的程序文件。例如：《样品管理程序》、《环境有害物质控制程序》、《环境法律法规识别及收集程序》、《环境因素的识别与评价程序》、《环境监测、监控和监督程序》、《应急准备及回应控制程序》、《化学危险品控制程序》、《废弃物控制程序》、《法律法规符合性评价程序》等。

　　二、原材料外购件进厂检测：

　　部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测，IQC对所有检测批次进行了每周及每月采购合格质量目标统计分析，并以曲线图描绘在报告中。

　　本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升；对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。

　　三、过程质量检测分析：

　　这一块是质量部的主体工作。在20xx年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：

　　注：图示中该百分比为11月制程一次交验合格率，目标值为≥99%。

　　根据以上柏拉图统计情况来看，公司生产过程产品的一次交验合格率在99、0%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。但这并不能代表我司的质量要求真正达到客户要求，因为每月我司都有客户退货或投诉，越是这种情形下越应做好自检、互检、专检。

　　严格按照生产技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真负责将合格的半成品转交给下道工序进行制作，力争把好每一道关。这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的`责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。

　　再好的内在质量产品如外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信“产品质量是生产出来的”，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。

　　四、计量器具管理：

　　计量器具检定工作：我司已对所有检测设备制定了详细的《检测设备周期检定计划表》，对于外较的计量器具按计划拿给第三方校验机构进行外校，所有外校工作均已完成，并有合格证书可查；部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。

　　五、质量控制：

　　20xx年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：

　　1、利用日志对当天的工作进行记录，采用品质月报表对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策；对生产中的波动及品质异常及时进行反馈，并统计相关报表、完善质量记录。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。

　　2、在检验检测手段方面完善并制定了详细的操作指导书，从原材料的《来料检验作业指导书》、制程的《各产品制程检验规范》直至成品的《各成品出货检验规范》以及各种试验检测的《试验测试操作指导书》。

　　3、对于客人投诉及退货现象每周进行统计，将不良现象认真分析原因并采取相应纠正预防措施或以8D报告形式回覆客户。

　　六、工作中的不足：

　　1、对人员的培训力度不够，明年需加大培训力度：人是质量控制中最重要的因素，员工素质的高低对质量控制起着决定性作用，因此质量部需加大培训的力度。各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行培训，如“产品质量意识”培训、“品管部品质控制”、“抽样检验”、“不合格品管理”、“7S”的相关培训。

　　2、对于供应商评审我司做得还不够完善，只是对供应商进行了简单的文件评审，欠缺对供应商现场考核，我司现已新编制了关于“供应商质管理体系评核表”，后续要在此方面加强监控。

　　七、明年规划及改进想法：

　　20xx年改进计划：回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系也做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。

　　导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。但仍存在一些的不足，需要20xx年予以改进：

　　1、加强产品环保及环境方面的监督、完善环保及环境体系文件：对内要制定详细的产品环保检测计划，并定期拿到第三方进行检测鉴定，对外要加强对供应商环保及环境方面的监督工作，一定要签署相关的环保协议，IQC对于每批次来料产品都必须进行环保检测。

　　2、工程资料控制不够完善，建议工程部将所有客户工艺图纸按受控和试制图纸进行分类并扫描成电子文档，以方便各部进行共享查找，减少找寻时间，提高工作效力。详细操作过程为：

　　跟单接到订单图纸工程要求文控分发图纸底稿返回工程工程扫描整理归档工程编号按客户分类各部进入工程部共享使用。

　　3、做好明年4月份的内部审核和质量认证机构外审体系维持状况之稽核准备工作。

　　4、部门人员20xx年配制规划：

　　（人员总共编制：10人，现行人员编制：7人，预招人数：3人）。

质量经理年终工作总结10

　　光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我觉得这段时光是我人生中弥足珍贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对工作的认识。总之，作为一名质检部经理，我有了很多进步，但也仍存在一些不足。为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。

　　一、工作回顾，梳理总结经验方法在实习期间，我担任的职务是质检部经理，主要负责水暖配件的进料检供方控制办法。

　　一开始接触这份工作，我就发现了供应商不够规范，混料现象时有发生的。所以我结合理论学习与实际经验，总结并执行了以下这套供方控制的方法：

　　一是强化供方质量意识。每月对来料数据分析，对主要影响材料的供方进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识，加强质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等质量控制点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。

　　二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛，要求其必须设有品质专员或者提供我方要求的相关质量报告。

　　三是对不合格供方采取惩罚措施。对于确认为恶意混料行为的根据情节严重性给予处罚或直接取消供方资质；来料反复不合格的供方将列入黑名单，情节严重则暂停采购，要求供方需在规定的时间内提供书面的.《纠错措施》，待验证并且证实为有效后再采购。

　　四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同采购部门定期对供方的业效进行重新评价，避免一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。除了对进料检的控制方法进行了革新和落实，我还认真落实和执行了进料检、制程检、最终检工作计划，不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。

　　二、亲力亲为，体味工作中的收获在我的印象中，质检部经理是一份简单的工作。但是在真正投入到工作当中去之后，我才领略到了这份工作在细节之处的魅力，下面就说说我在工作中的心得与收获。“失之毫厘，差之千里”，为避免人员缺岗等低级错误造成的错漏检，我常常到现场进行巡视工作，在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责，下道工序复检上道工序的制度。“尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。“知己知彼，百战不殆”，作为质检部门的经理，我也逐渐认识了解到，不能单一具备如技术、材料、检验等知识，更要具备综合管理能力，要有市场意识，熟练地掌握产品预算及价格控制方面的有关内容，全面掌握与供应商签订的合同条款。虽然我在以前的工作中已经有了类似的经验，但是这次实习让我更加认识到不断学习不断进步全面充实自己的重要性。另外，我还体会到在实践过程中要不断改变工作方式，加强沟通，密切与其他部门的联系。工作中找准定位，做到以情动人、以理服人，努力争取其他部门的理解和信任，为质检工作营造一个和谐融洽的环境氛围。当然，不光要在工作过程中加强团结，在平时也要注意自己的一言一行，对上级领导做到谦虚谨慎、尊重服从；对同事做到严于律己、宽以待人；对供应商要多多沟通，谋求双赢。将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。

质量经理年终工作总结11

　　时光荏苒，新年在即，xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。

　　一、xx年度完成了公司下达的各项工作任务

　　在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。

　　第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

　　第二、按照制造许可取证程序要求，通过了的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

　　第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

　　第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

　　二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

　　一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

　　三、总结教训、弥补不足、以利再战

　　一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

　　四、xx年工作重点

　　在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的'专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

　　五、部门建议

　　希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。

　　综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！

质量经理年终工作总结12

　　总结一：软件测试在整个软件周期中的重要性。

　　它存在于整个项目周期，在项目开始之初需求调研的时候就开始了，在形成需求规格说明书的时候就需要针对文档进行测试。这个环节在后续整个项目中占了很大的比重，能主导整个项目的走向，成败与否全在于开始阶段的决策。

　　总结二：软件测试的`真正意义在于发现错误，而不在于验证软件是正确的。

　　再严密的测试也不能完全发现软件当中所有的错误，但是测试还是能发现大部分的错误，能确保软件基本是可用的，所以在后续使用的过程中还需要加强快速响应的环节。结合软件测试的理论，故障暴露在最终客户端之前及时主动的去发现并解决。这一点就需要加强研发队伍的建设。

　　总结三：在系统性能测试方面需要重视。

　　经过这次培训中多个案例的讲解，让我了解到系统在上线之后会有很多不能预知的性能问题，需要在上线之前实现进行模拟，以规避风险，包括大数据量访问，高并发数等等。

　　当然也有很多应对手段，没有哪种手段可称为最完美，只有最合适的，需要灵活掌握，综合运用以达到最优程度，这是个很值得研究的领域。

质量经理年终工作总结13

　　单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入公司这个大家庭，进人工作角色起了很大的帮助作用。

　　一、在工作上我的主要收获、初步掌握的技能

　　1、基本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组情况、分工方法、岗位职责。

　　2、初步了解了产品技术标准;国家以及行业标准，本公司所在行业的一些基本信息。

　　3、结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位情况，按执行公司要求进行明确区分。

　　4、掌握了产品质量要求等相关工作知识;并具备担当产品质量测试经理岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求，进行合理的制程品质控制。且能对质控过程出现的问题，做出正确的原因分析、判断，及时处理制程品质事故;从而指导完成检验、试验工作的实施。

　　二、通过这段时间的工作，我发现所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方

　　1、检验工作使用文件情况;没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的`管理。

　　我计划待进一步掌握了详细的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。

　　2、生产过程的质量实际情况没有详尽的数据和记录;没有数据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。

　　我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录控制;努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。

质量经理年终工作总结14

　　一、软件测试在整个软件周期中的重要性。

　　它存在于整个项目周期，在项目开始之初需求调研的时候就开始了，在形成需求规格说明书的时候就需要针对文档进行测试。这个环节在后续整个项目中占了很大的比重，能主导整个项目的走向，成败与否全在于开始阶段的决策。

　　二、软件测试的真正意义在于发现错误，而不在于验证软件是正确的。

　　再严密的测试也不能完全发现软件当中所有的`错误，但是测试还是能发现大部分的错误，能确保软件基本是可用的，所以在后续使用的过程中还需要加强快速响应的环节。结合软件测试的理论，故障暴露在最终客户端之前及时主动的去发现并解决。这一点就需要加强研发队伍的建设。

　　三、在系统性能测试方面需要重视。

　　经过这次培训中多个案例的讲解，让我了解到系统在上线之后会有很多不能预知的性能问题，需要在上线之前实现进行模拟，以规避风险，包括大数据量访问，高并发数等等。

　　当然也有很多应对手段，没有哪种手段可称为最完美，只有最合适的，需要灵活掌握，综合运用以达到最优程度，这是个很值得研究的领域。

质量经理年终工作总结15

　　xx年已经过去xx个月了，作为xx分公司的主管质量的副经理，在这一年的工作中，在很多地方需要总结，夯实自己。

　　一、思想方面

　　首先在思想方面，虽然积极贯彻公司的方针政策、经营理念，但对于社会形势与发展、市场动态等多方面的情况了解不多，也并未主动的去学习了解，以至虽然始终在贯彻执行公司的方针政策，却不能依据当前的社会形势发展状况以及汽车行业市场动态等方面的变化，结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的发展情况展开工作，只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了工作效率以及执行力，同时也会导致对于公司高层领导的指示理解上有差异。今后在这方面需要更多的关注国内外的政治经济形势和发展，以及汽车行业的各方市场动态等情况，再结合企业的发展状况，在生产工作中方向性更好，对于上级领导安排的工作以及公司在当前和未来的发展目标任务有更好的理解，能够更好提高工作效率和执行力。

　　二、工作方面

　　xx年我主要的工作是负责xx分公司的质量管理工作，主要负责内外部审核、产品质量的工作，以及车间的培训工作。在电泳以及表面处理等方面，对于我个人来说，是一个新的领域，新的工艺，涂装的质量与冲压有相当大的不同，涂装的质量主要是依靠设备的稳定性以及各项参数的监控及调配，这跟冲压的质

　　量主要是依靠工装有很大区别。通过在xx分公司工作的这几个月里，我基本熟悉了电泳的工艺，从脱脂、水洗、表调、磷化、电泳到烘干，出成品。

　　对于电泳的质量影响的因素很多，脱脂的温度、磷化的效果、以及各项设备参数及化学试剂的配比，都会对最后的产品质量有影响，任何一项出问题都会导致出现批量的不合格品。及时这些都没有问题，挂具没有及时清理去除油漆，导致电泳过程导电不良，也会影响产件的质量。

　　所以，关注油漆的产品质量不但要每天监控设备的各项参数以及设备情况，还要监督操作者的工作质量，不能偷工减料，打磨挂具时偷懒，打磨不到位影响产品质量。我在来到xx分公司这几个月的时间里，主要的工作是每天关注现场的油漆线的操作者的工作状态及工作质量，同时也观察每天产出的产品是否出现质量问题，同时也学习电泳的工艺知识以及设备知识，在实践中学习，尽快从一个外行变成能够掌握并运用电泳的工艺知识及设备知识，能够及早的成为一个内行。

　　在日常的学习及检查外，我还要每天关注自检班的工作质量，每天与自检班的检验人员沟通，是否发现问题，同时每天不厌其烦的告诉她们检验要认真负责，不能着急最求产量，不能放过一个有问题的产品，发现问题要及时上报给班长，检验是产品出厂的最后一道门，不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召开车间的质量例会，由分公司的全体中层干部以及生产线上的调度及班长共同参加，根据自检班的检验人员在工作中发现的问题反馈，大家分析出现的原因，怎样整改，如何在今后的工作中避免类似的问题出现，有哪些问题是我们当前立即能够解决的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定长期措施进行整改。

　　在日常的质量管理工作之外，我还在这几个月接受了主机厂以及其他客户的审核，通过审核也看到了我们的不足之处，通过审核提出的整改项，让我们知道了哪些地方我们做的不好，需要改正提高，尤其是奥迪的审核，给我们敲响了警钟，让我们知道了在质量体系的管理上我们还差的很多，需要我们努力认真的去的学习提高自己，提高管理能力，让我们能够达到奥迪对于我们的要求。在质量的管理上还要更加谨慎严格，不断的提高自身的技术能力以及管理能力，对于质量的重视程度仍然要加强，找到更好的质量管理办法，加强体系建设，更好的控制产品质量。

　　质量管理以外，我还负责分公司的培训工作，按照公司人力资源部的要求，制定分公司的培训计划以及各项培训的课件，并按照计划的时间进行车间级的`培训，提高车间员工的综合素质，能够更好的保证质量的前提下完成生产任务。

　　在管理上，作为分公司的副经理，为上级领导分担管理压力是本职工作，但在这方面做的还不够好，5S管理还不到位，虽然每天都对于车间的卫生进行清扫清洁，但做的还不够细致，还不到位，而且5S管理并非只是打扫卫生，对于车间的定置定位还不明确，对于车间员工的约束还不够，还需要进一步加强5S管理力度，提高执行力。在外协产品的出货及返回的数量的管理不够严密，出去的数量和返回的数量并为进行核对，体现了在管理上的疏漏以及责任心不强，在今后也需要加强，并对自身有所约束。

　　三、学习方面

　　在学习上，虽然现在每周都保持着学习，但大多数都是公司安排的培训，自学上还不够，在工作中所缺乏的知识的学习还不够积极，对于生产管理、质量体系、5S管理等方面的学习还很不足，在不断的积累工作经验的同时，理论知识的学习也同样重要。在社会知识、政治、哲学、生产、管理等多方面的知识还是要多多掌握，不断的学习深造，提高自身的综合素质和能力。

　　在今后的工作中，对于我自己，还是要加强自身的学习，对于企业管理、财务知识、精益生产、5S管理、以及一些工作所需要专业知识（如金属材料学等）等，不断的用这些知识充实自己，并同时在工作中不断的向公司的优秀管理者们学习他们的经验，并实用到自己的工作中来，积累工作经验，严格要求自己，认真做好每一件事，加强自我修养，提高工作效率，加强执行力，保持不断的学习，不断的进行自我反省自我批评，端正态度，加强责任心，提高工作效率，做好本职工作，积极完成公司安排的任务，为早日完成公司的百亿目标做出贡献。xx年的工作重点：严格质量管理；加强工艺质量管理：优化工艺流程；健全工艺规范；严格按工艺流程、图纸、指导书操作和考核；做到监督严控把关。

　　加强制造质量的控制：加强工艺质量，强化工艺巡检，制定工艺巡检制度，包括巡检内容、巡检记录、巡检考核；生产过程严格控制把关，发现问题及时处理，避免出现重复的低级的质量问题。

　　提高质量管理体系能力，普及质量体系知识：根据公司质量管理体系要求，针对车间现有情况，对公司质量管理体系进行细分，按照公司质量体系规定，建立分公司的质量管理体系制度，并随时跟踪。在车间内部做好质量体系的宣传及培训，让车间的所有员工都了解质量体系的作用及重要性，全员参与到质量体系管理当中。加强员工的学习与培训，质量要走群众路线。

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上周，零刻、希未等厂商扎堆推出适配OpenClaw的迷你主机，打造轻量化、易部署的AI硬件解决方案；微软在GDC大会上重磅公布DirectX全新技术路线图，从底层技术层面优化游戏性能、号称破解玩家反应的卡顿问题；黄仁勋携英伟达GeForce团队庆祝GeForce 3显卡发布25周年，回望这款里程碑式产品的行业意义；AMD也官宣新一代FSR Diamond技术，首次为该技术加入多帧生成功能，并与微软新一代Xbox达成深度生态合作，共同赋能次世代游戏体验。

零刻希未齐布局，迷你主机频频发布OpenClaw产品

随着OpenClaw在全球走红，迷你主机厂商纷纷瞄准这一机会，例如零刻与希未在上一周接连推出专属产品，打造轻量化OpenClaw专属方案。零刻推出一体化AI解决方案，包含预装OpenClaw的龙虾红专属迷你主机与即插即用的SSD升级包，整机均采用全金属机身。

分三大类机型：本地大模型版可设备端完成推理，节省云端Token且降低信息外流风险，旗舰GTR9 Pro 395最高显存96G，大模型推理速度达52 tokens/秒；云端模型版直连千问、GPT-4o等国内外大模型，覆盖高低性能需求；双系统版支持Windows与Ubuntu一键切换，满足办公与AI部署双重需求。SSD升级包采用长江存储颗粒，有1-4TB可选，预装环境即插即用，格式化后还可作普通存储。

希未则推出号称“全天候OpenClaw专用平台”的AideaMini R10迷你主机，基于AMD锐龙5 3500U打造，低功耗设计兼顾省电与静音，前置2A1C接口，支持OpenClaw简易安装，无需第三方辅助即可完成部署，进一步降低AI生态的使用门槛。

鲜辣酷评：OpenClaw带火了Mac mini，也让其他迷你主机厂商抓住机会，直接省下了五百块的上门安装费，也用不到299的上门卸载费了。不过就算是有了零刻与希未的专属方案，让轻量化AI部署走向大众，想要使用小龙虾，还是建议专业人士上手。

微软公布DirectX全新路线图，ML驱动优化光追与卡顿问题

在上一周的2026年游戏开发者大会（GDC）上，微软展示了DirectX API的进化蓝图，明确将机器学习（ML）作为提升次世代游戏画质与性能的核心引擎，多项新技术将直指游戏卡顿问题与光追性能短板。

作为ML驱动的首波更新，微软在着色器模型6.9中引入“协作向量”，可实现神经纹理压缩、神经辐射缓存等先进渲染技术，英伟达Blackwell架构已率先支持，AMD也将在后续跟进。

针对矩阵运算需求，微软推出DirectX线性代数工具，能在单一编程模型下支持向量与矩阵的ML工作流，精准控制着色器层级的数学逻辑。全新计算图编译器还可让GPU原生执行完整模型图，简化开发者集成ML模型的流程。

而针对玩家诟病的着色器编译卡顿问题，微软带来经过Xbox验证的“高级着色器分发”技术，开发者可通过通过Agility SDK 1.619提供的App Identity和Stats API预编译命中率，玩家可直接下载硬件优化的预编译着色器，从根源消除瞬时卡顿、缩短加载时间。

此外，微软还揭晓了DXR 2.0（DirectX光线追踪2.0）初步标准，硬件需支持着色器模型6.10和透明度微图（OMM）才能合规，后者通过精细描述物体透明度大幅减少光追计算量。现有硬件或可通过驱动更新获得部分特性支持，完整体验则需新一代硬件。微软计划在2026年夏季发布DXR 2.0首个预览版，同时也将联合硬件厂商优化复杂场景光追表现。

鲜辣酷评：这下微软的更新既解决了玩家最头疼的卡顿问题，又要给光追性能提效。微软可算正眼瞧了一下我们游戏玩家，在即将被呼声埋没的边缘终于推出优化了！

AMD官宣FSR Diamond新技术，首搭多帧生成牵手微软新Xbox

2026年3月12日，AMD计算图形事业部高级副总裁Jack Huynh正式公布代号为“Diamond（钻石）”的新一代FSR技术栈，这也是AMD首次为FSR加入机器学习多帧生成功能，同时该技术成为微软新一代Project Helix主机的核心组成部分。

与此前侧重模块化机器学习的FSR Redstone不同，FSR Diamond实现了架构级的全方位革新，除了引入下一代神经渲染、ML超分辨率缩放技术外，重点新增了ML多帧生成功能，同时大幅强化光追与路径追踪处理能力，为次世代游戏的高画质与高帧率保驾护航。

FSR Diamond将针对微软新一代Xbox硬件做原生优化，还会深度整合至Xbox的GDK开发工具包，方便开发者为游戏适配性能支持，未来该技术还将覆盖AMD Radeon显卡产品线，但受限于RDNA 5架构特有的“ML加速”功能，仅新一代显卡可支持，老款显卡无缘升级，这一策略与此前FSR 4仅支持RDNA 4如出一辙。

与此同时，微软还官宣Windows 11全新Xbox模式，4月起在特定市场推送，该模式是此前全屏体验的正式升级，叠加Xbox风格手柄交互，不取代Windows系统且保留平台开放性，让PC秒变游戏机。而在GDC大会上，微软副总裁也指出，PC正成为Xbox生态中愈发重要的组成部分。

鲜辣酷评：AMD的FSR Diamond终于补上了多帧生成的短板，还将联手微软新Xbox打造生态布局，但实地落实完全未知，再加上老卡排除在外的规矩，新技术的推出总是伴随着老用户的意难平。

黄仁勋庆祝GeForce3 25周年，开启GPU全新时代的传奇显卡

无论是GPU领域还是AI浪潮中稳居C位的NVIDIA，近日迎来经典里程碑，黄仁勋携GeForce团队核心成员，共同庆祝GeForce 3显卡发布25周年，黄仁勋称这款显卡不仅改写了游戏图形行业轨迹，更是如今AI革命的真正开端。

GeForce 3的核心突破，是完成了从固定功能加速器到可编程着色器的颠覆性跨越，这一技术变革让彼时NVIDIA的头号竞争对手ATI全线产品落后一代，陷入“天塌了”的被动局面。上世纪90年代末，主流显卡均采用固化的渲染管线，游戏画面千篇一律，而GeForce 3的可编程顶点与像素着色器，将画面创作主动权交到开发者手中，让游戏成为自由的艺术表达媒介。

更深远的是，这一架构转型推动NVIDIA突破硬件厂商边界，向计算公司转型，为后续CUDA通用计算架构的诞生铺平道路，彻底释放GPU的并行计算能力，跳出图形渲染的单一用途。黄仁勋表示，GeForce 3开启的技术探索，催生了光追、DLSS等技术，也为生成式AI筑牢根基，“没有GeForce，就没有今天的NVIDIA”，即便当下重心偏向AI，NVIDIA也将持续利用AI技术改写游戏图形的边界。

鲜辣酷评：25年前的GeForce3的推出，正式开启了NVIDIA游戏显卡到AI巨头的成长之路。在黄仁勋的回望过程中，最后还是提到了游戏图形，也算是守住了英伟达的技术初心。

（文中图片来源于网络）

　　活动现场，身着色彩艳丽服饰的横山中心小学小演员们闪亮登场，以一曲民俗表演《打铃萧》拉开了整场演出的帷幕。清雅悠远的曲调中，演员们翩翩起舞，尽情抒发对美好生活的热爱，给观众带来了美的艺术享受。紧接着，繁昌民歌《繁昌 梦江南》、民俗表演《得胜桥下划龙舟》、舞蹈《绿水青山》、旗袍走秀《走卒》等好戏连台上演，精彩纷呈。“非遗”表演接地气、冒热气、蕴灵气，深受观众欢迎，赢得阵阵掌声。

　　除了精彩纷呈的节目，现场的非遗文化展板和书画志愿小分队的挥毫泼墨也同样吸引大家驻足，感受非遗文化的魅力。

　　繁阳镇新光社区居民何子萱告诉记者：“从这个非遗文化展演的活动中，我学到了很多关于非遗文化传统的知识，从社区的宣传中也学到了很多普法知识与垃圾分类的知识，活动非常有意义，让我这个周末过得很有价值。”

　　活动当天，新光社区工作人员和志愿者还提供了医保缴费、反电诈、法律法规宣传和有害垃圾兑换活动，还提供免费测量血压等服务，吸引了小区及其周边数百名居民。

　　“我们以这次非遗演出活动为契机，在活动现场开展了普法、医保等宣传活动，新光社区还将积极地拓展服务链，更好地为居民提供优质的服务。”繁阳镇新光社区党委书记姚晓芳介绍说。

　　本次活动旨在通过“观繁昌非遗文化展、听繁昌非遗优美民歌”等形式，从视觉、听觉等全方位、多角度向人们展示繁昌非遗文化的独特魅力。

　　“‘峨溪遗韵’第七届繁昌区非遗巡演活动是繁昌区文化馆品牌活动之一，接下来还会在繁昌经开区、峨山镇、荻港镇分别开展活动。”繁昌区文化馆副馆长仇莹说。（记者 黄晨伟）

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